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華為，中興同時(shí)推出不同的“搶人”方式，哪種更吸引人才？
東莞市炅盛塑膠科技有限公司 http://www.yunduanhuo.com 發(fā)布時(shí)間：2013-07-30
在中興剛宣布推出新的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，昨日，華為也證實(shí)了加薪的傳言。兩種方式，到底哪種更吸引人呢？
7月29日，全球第二大通訊供應(yīng)商華為對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者證實(shí)，有關(guān)“華為加薪”的傳言“屬實(shí)”。據(jù)《國(guó)際金融報(bào)》記者得到的回應(yīng)，對(duì)于13-14級(jí)員工(屬基層級(jí)別)，華為稱，“各部門平均漲幅在25%-30%左右，具體漲薪額度與個(gè)人績(jī)效有關(guān)，大多數(shù)員工將在8月收入中得到體現(xiàn)。”
與此同時(shí)，2014年華為新招應(yīng)屆生起薪也將有大幅上調(diào)，本科畢業(yè)生起薪將從以往的6500元(一線稅前)上調(diào)至9000元以上；碩士畢業(yè)生起薪將從8000元(一線城市稅前)上調(diào)至1萬(wàn)元以上。優(yōu)秀畢業(yè)生的起薪還可以不同程度的上浮。此外，除此次對(duì)基層員工漲薪外，今年年底之前，將陸續(xù)完成其他各層級(jí)員工的薪酬調(diào)整。
目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，就業(yè)形勢(shì)更差，在大多數(shù)企業(yè)想著“擰毛巾”降成本的時(shí)候，華為為何逆勢(shì)大幅加薪？
“華為希望廣納天下英才，共圖全球化發(fā)展。”華為高級(jí)副總裁丁耘僅用一句話回應(yīng)了記者的提問(wèn)。有意思的是，記者發(fā)現(xiàn)，華為宣布加薪前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊也剛宣布推出新的股權(quán)激勵(lì)。7月22晚，中興通訊公布《股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，一次性授予1531名在冊(cè)員工10320萬(wàn)份股票期權(quán)，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%，最終目標(biāo)是“提振士氣，沖擊4G”。
那么，直接加薪與股權(quán)激勵(lì)這兩種激勵(lì)方式有何不同，哪種更吸引人才？
分析人士認(rèn)為，華為拿出十幾億元現(xiàn)金加薪是實(shí)實(shí)在在的，中興提供的激勵(lì)手段是期權(quán)，期權(quán)與公司的業(yè)績(jī)掛鉤，公司業(yè)績(jī)不好，不賺錢，期權(quán)就會(huì)成為一張廢紙。
事實(shí)上，股票期權(quán)激勵(lì)在業(yè)內(nèi)被稱為“金手銬”。以此次中興派發(fā)的“金手銬”為例，此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期為5年。其中，自股票期權(quán)授予之日起2年為等待期，等待期后的3年為行權(quán)期。所以，這意味著，接受期權(quán)的員工需要在2年后才能解開“金手銬”，且獲得真正實(shí)惠的前提是公司盈利。
數(shù)據(jù)顯示，中興這兩年的業(yè)績(jī)并不理想。2012年，中興虧損25億元至29億元，創(chuàng)下中興成立以來(lái)的錄，今年雖然實(shí)現(xiàn)了3億元利潤(rùn)，但主要來(lái)源于股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲收益。中興在公告中承認(rèn)，“出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)產(chǎn)生的較大金額的投資收益在上半年得到確認(rèn)。”
專家則介紹，中興的激勵(lì)和福利政策覆蓋范圍小，傾向給中高層管理者，基層員工很難享受。中興此次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象共1523名，僅占全員的2.3%，主要面向資深研發(fā)人員、營(yíng)銷人員和中高層管理人員———研發(fā)和營(yíng)銷人員占比分別約為50%和30%，剩下的則是高級(jí)管理人員。安居房主要也是分給中高層管理者，基層員工基本無(wú)緣。
對(duì)于二者不同的激勵(lì)方式，獨(dú)立IT評(píng)論員趙恒分析稱：中興的人力金字塔結(jié)構(gòu)，受關(guān)注的永遠(yuǎn)是管干部，基層員工不被重視，公司產(chǎn)生的利潤(rùn)，通過(guò)與各種子公司的關(guān)聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋里。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，從2010年每股2.98元的高分紅，到今年拿出125億元發(fā)放獎(jiǎng)金，華為幾乎把每次公司發(fā)展的利潤(rùn)都投給了自己的員工，從而綁定了人心。